مدل کاربردی ارزیابی شایستگی‌های رفتاری مدیر پروژه در پروژه‌های ساختمان‌سازی

نوع مقاله : علمی - پژوهشی

نویسندگان

1 مدیر پروژه /شرکت مهندسی توسعه سایپا

2 گروه مهندسی عمران، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران

چکیده

باتوجه‌ به اهمیت نقش خصوصیات رفتاری مدیر پروژه در پروژه‌های ساختمان‌سازی و به سبب لزوم ارتباط مؤثر وی با سایر ارکان پروژه، مطالعات صورت‌گرفته تاکنون شایستگی‌های رفتاری مدیر پروژه را به‌صورت جامع مورد بررسی قرار نداده و خلأ وجود مدلی کاربردی در صنعت ساختمان‌سازی ایران جهت انتخاب مدیر پروژه واجد صلاحیت به‌صورت ملموسی احساس می‌شود. این تحقیق بر یک رویکرد سیستماتیک‌تر برای رسیدگی به قابلیت‌های رفتاری مدیر پروژه با در نظر گرفتن فاکتورهای مرتبط با متغیرهای رفتاری او جهت ارزیابی عملکرد قابلیت رفتاری مدیر پروژه می‌باشد. با استفاده از یک فرآیند تحقیق چند مرحله‌ای، از جمله بررسی گسترده ادبیات، تجزیه و تحلیل و ترکیب عوامل مهم شایستگی‌های رفتاری مدیران پروژه ، توسعه یک مدل شبکه تحلیلی( AHP, Topsis) مورد بررسی قرار گرفت که این مدل به عنوان ابزار پشتیبانی تصمیم برای سازمان کارفرما با ایجاد پایگاه داده برای مقایسه مدیران پروژه با توجه به شایستگی رفتاری آنها می‌باشد. این مهم شرکت‌های ساختمانی را از مواجهه شدن با چالش‌های تأثیر‌‌گذار ناشی از عملکرد مدیران پروژه مصون می‌دارد و به آنها کمک می‌کند تا نسبت به ارزیابی عملکرد مدیران خود اقدام نمایند همچنین مدیران پروژه را قادر می سازد تا بر تلاش‌های خود برای رسیدگی به شیوه‌های رفتاری برای بهبود عملکرد پروژه خود تمرکز کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Practical Model for Evaluating Project Manager Competencies in Construction Projects

نویسندگان [English]

  • Mahdi shakibaei 1
  • poorya rashvand 2
1 Project Manager at Saipa Expansion Engineering Company(SEECO)
2 Department of Civil Engineering, Qazvin Branch, Islamic Azad University,Qazvin, Iran
چکیده [English]

Due to the importance role of the behavioural characteristics of the project manager in construction projects and the need for effective and useful communication with other stakeholders of the project, studies have not comprehensively examined the behavioural competencies of the project manager and the lack of a practical model in the Iranian construction industry to select a capable project manager feels tangible. This research is on a more systematic approach to address the behavioural capabilities of the project manager by considering the factors related to his behavioural variables to evaluate the behavioural capabilities of the project manager. Using a multi-stage research process, including extensive literature review, analysis and a combination of important factors in the behavioural competencies of project managers, the development of an analytical network model (AHP, TOPSIS) was considered. This model would be a decision support tool for the employer organization to compare project managers according to their behavioural competencies by creating a database. This protects construction companies from the effective challenges posed by the performance of project managers and helps them to evaluate the performance of their project managers. It also enables project managers to focus on their efforts to address behavioural practices to improve their project performance.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Behavioral Competency
  • project manager
  • evaluation model
  • Construction projects
  • AHP
  • تاریخ دریافت: 29 اردیبهشت 1400
  • تاریخ بازنگری: 07 شهریور 1400
  • تاریخ پذیرش: 09 شهریور 1400
  • تاریخ اولین انتشار: 09 شهریور 1400