ارزیابی ریسک در مدیریت پورتفولیوی پروژه‌های ساختمانی به روش تصمیم گیری چندمعیاره کریتیک

نوع مقاله : علمی - پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مهندسی عمران، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران

2 استادیار، گروه مهندسی عمران، واحد صفادشت، دانشگاه آزاد اسلامی، صفادشت، ایران

3 استاد یار، گروه مهندسی عمران ، واحد رودهن ، دانشگاه آزاد اسلامی ، رودهن ، ایران

چکیده

پورتفولیوی پروژه‌ها جهت انتقال نیازهای راهبردی سازمان به پروژه‌ها و فعالیت‌های عملیاتی است. ریسک پورتفولیو در صورت وقوع می‌تواند بر معیارهای موفقیت پورتفولیو تأثیر گذاشته و دستیابی به اهداف راهبردی سازمان را تحت‌الشعاع قرار دهد. با وجود نقش مهم مدیریت ریسک پورتفولیو در موفقیت یک سازمان، تاکنون تحلیل های مناسبی از ریسک های پورتفولیو پروژه ها ارائه نشده است. هدف این پژوهش بررسی اهمیت ریسک‌های پورتفولیو و همچنین انتخاب بهترین استراتژی مدیریت ریسک پورتفولیو با استفاده از روش تصمیم‌گیری چند معیاره خواهد بود. با توجه به ناشناخته‌بودن ریسک‌های سطح پورتفولیو، اولین گام در این پژوهش شناسایی و انتخاب ریسک‌های مهم پورتفولیوی پروژه‌ها می باشد که بر مبنای مطالعات پیشین در این زمینه صورت گرفته است. پس از آن با استفاده از پرسشنامه از گروهی از نخبگان، اهمیت ریسک‌ها در استراتژی‌های رایج مدیریت پورتفولیو ارزیابی شده است. در این تحقیق از روش تصمیم گیری چند معیاره Critic به منظور تشخیص وزن هر ریسک استفاده شده است که طی آن، اهمیت هر ریسک بدون پرسش مستقیم از خبرگان و تنها با استفاده از امتیازهای داده شده به هر ریسک در استراتژی‌های مختلف محاسبه می‌گردد. پس از آن، استراتژی‌های مختلف مدیریت ریسک پورتفولیو شناسایی شده و بهترین پاسخ مدیریتی کنترل ریسک، محاسبه و انتخاب خواهد شد

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Risk assessment in construction projects portfolio management by Critic MCDM method

نویسندگان [English]

  • Soroor Mirjalili 1
  • Alireza Lork 2
  • babak aminnejad 3
1 Phd condidate, Department of civil engineering, Kish international Branch, Islamic Azad University, Kish island, Iran
2 Assistant Professor, dept. civil engineering, Safadasht Branch, Islamic Azad University, Safadasht, Iran
3 Assistant Professor, Department of Civil Engineering, Roudehen Branch, Islamic Azad University, Roudehen, Iran
چکیده [English]

The project portfolio is to transfer the strategic needs of the organization to projects and operational activities. If portfolio risk occurs, it can affect the portfolio success metrics and overshadow the achievement of the organization's strategic goals. Despite the important role of portfolio risk management in the success of an organization, no proper analysis of project portfolio risks has been provided yet. The purpose of this study is to investigate the importance of portfolio risks and, selection of the best portfolio risk management strategy using multi-criteria decision-making methods.

Due to the ignorance of portfolio level risks, the first step of this research is to identify and select important portfolio risks of projects based on previous studies in this field. The importance of risks in different portfolio management strategies was then assessed using a questionnaire from a group of elites. In this study, the CRITIC method, which is a multi-criteria decision-making method has been used to determine the weight of each risk, during which the importance of each risk is calculated without direct questions from experts, and only using the scores given to each risk in different strategies. After that, different portfolio risk management strategies will be identified and, the best risk management response will be calculated and selected.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Strategic goals
  • Portfolio risk
  • CRITIC method
  • MCDM
  • Risk reduction
  • strategy

مراجع

[1] Falsafi, Reza. and Sobhieh, Mohammad Hossein. (Third edit 2013). The standard for portfolio management. Adineh, Pages (188).
[2] Teller, Juliane. and Kock, Alexander. (2013). An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success. International Journal of Project Managment, 31 (6), 817–829.
[3] Markowitz, Harry. (1952). Portfolio Selection. The Journal of Finance, 7 (1), 77–91.
[4] McFarlan, F. Warren. (1981). Portfolio approach to information systems. Harvard Business Review, 59 (5), 142-150.
[5] Levine, Harvey.A. (2005). Project portfolio management: a practical guide to selecting projects, managing portfolios, and maximizing benefits. 1st edition. Jossey-Bass.
[6] Sanchez, Hynuk. Robert, Benoit. Pellerin, Robert. (2008). A Project Portfolio Risk-Opportunity Identification Framework, Project Management Journal, 39 (3), 97–109.
[7] Martinsuo, Miia. (2013). Project portfolio management in practice and in context, International Journal of Project Management, 31 (6), 794–803.
[8] Meskendahl, Sascha. (2010). The influence of business strategy on project portfolio management and its success—A conceptual framework, International Journal of Project Management, 28 (8), 807–817.
[9] Martinsuo, Miia. Lehtonen, Paivi. (2007). Role of single-project management in achieving portfolio management efficiency, International Journal of Project Management,25 (1), 56–65.
[10] G. Cooper, Robert. J. Edgett, Scott. J. Kleinschmidt, Elko. (1999). New Product Portfolio Management: Practices and Performance, Journal of Product Innovation Management, 16 (4), 333–351.
[11] Guo, Na. Yu, Shiwang. (2013). Risk and Uncertainty in Project Portfolio Management. In: Proceedings of the International Conference on Information Engineering and Applications. Springer, London. 218, 815–822.
[12] Loucks, D. P. (1984). Review of:“MULTIPLE CRITERIA DECISION MAKING” by Milan Zeleny, McGraw-Kill Book Co., New York, 1982, xxii+ 563 pp., List $31· 95. The Engineering Economist, 29(2), 157-158.
[13] Diakoulaki, Danae. Mavrotas, George. Papayannakis, Lefteris. (1995). Determining objective weights in multiple criteria problems: The critic method, Computers and Operations Research, 22 (7), 763–770.
[14] Hu, Shi-cheng. Li, Fang. Xu, Xing-yu. Liu, Yang. (2019). A Progressively Interactive MCDM Method for Portfolio Optimization Problem, In: International Conference on Artificial Intelligence, Control and Automation Engineering, 89–93.
[15] Ho, W. R. J. Tsai, C. L. Tzeng, G. H. Fang, S. K. (2011). Combined DEMATEL technique with a novel MCDM model for exploring portfolio selection based on CAPM. Expert Systems with Applications, 38 (1), 16-25.
[16] Xidonas, P. Psarras, J. (2009). Equity portfolio management within the MCDM frame: a literature review. International Journal of Banking, Accounting and Finance, 1(3), 285-309.
[17] Shariat, R. Roozbahani, A. Ebrahimian, A. (2018). Risk assessment of the urban runoff collection networks using spatial multi criteria decision making (case study: district 11 of Tehran). Journal of Water and Wastewater, 30(1), 1-17.
[18] Maleki, Massoud. Rahaei, Hossein. (2009), Selection of project implementation method using hierarchical fuzzy TOPSIS method. In: Fifth International Conference on Project Management. Tehran, Tarbiat Modares University.
[19] Jalili, Ruhollah. Sadeghi, Behzad. (2018). Analysis and evaluation of risk factors in construction projects (Case study of Mako Airport's flight field by TOPSIS method), In: Conference on Civil Engineering, Architecture and Urban Planning of Islamic World Countries, Iran, Tabriz, 14.
[20] Zegordi, Hesamuddin. Nazari, Ahad. Rezaei Nik, Ebrahim. (2013). Project risk assessment by a combined approach of network analysis process and fuzzy TOPSIS method. Journal of Industrial Engineering and Management Sharif , 29(2), 3-14.
[21] Khan Mohammadi, Leila. Dehghan, Farshid. (2019). Project risk management analysis in construction projects using a combination of TOPSIS and fuzzy artificial neural network, In: 3rd International Conference on Applied Research in Structural Engineering and Construction Management. Sharif University, Tehran, 12.
[22] Taylan, O., Bafail, A. O., Abdulaal, R. M., & Kabli, M. R. (2014). Construction projects selection and risk assessment by fuzzy AHP and fuzzy TOPSIS methodologies. Applied Soft Computing, 17, 105-116.
[23] Koulinas, G. K., Demesouka, O. E., Marhavilas, P. K., Vavatsikos, A. P., & Koulouriotis, D. E. (2019). Risk assessment using fuzzy TOPSIS and PRAT for sustainable engineering projects. Sustainability, 11(3), 615.
[24] https://www.investopedia.com, (15-Feb-2020). 5 Popular Portfolio Types. [Online]. Available at: https://www.investopedia.com/articles/basics/11/5-popular-portfolio-types.asp [Accessed: 18- Dec- 2021].

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 20 اسفند 1401
  • تاریخ بازنگری: 04 خرداد 1402
  • تاریخ پذیرش: 11 تیر 1402

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار